Apa yang Membuat Samsung Menjadi Perusahaan Yang Inovatif?

Ada kritikus Samsung yang berpendapat bahwa keberhasilannya sebagian besar karena menyalin dan kemudian mengutak-atik inovasi orang lain. Ada banyak kebenaran dalam hal ini, terutama di sekitar desain Galaxy awal. Namun Samsung adalah pemimpin global dalam teknologi layar, TV, baterai, dan desain chip. Jadi dalam hal inovasi itu melakukan banyak hal dengan benar. Tetapi kami hanya tahu sedikit tentang caranya. Kami tahu bagaimana para pesaingnya berinovasi – kami melihat Google dan melihat waktu 20%, kedekatan besar, pencarian gangguan, pernyataan berani tentang masa depan otomotif, misalnya.

Kita tahu bahwa di dalam Apple ketika sebuah proyek mencapai tahap kritis, perusahaan menetapkan tiga tim untuk pengembangannya, yang masing-masing bersaing dengan yang lain. Kami tahu pentingnya pemikiran desain, atribut yang dipelajari Google. Dan pengalaman pelanggan. Apa yang dilakukan Samsung dibandingkan? Bagaimana cara berbaris melawan tuan-tuan Amerika ini atau sebaliknya apakah Google dan Apple cukup baik untuk bersaing dengan Samsung?

Tidak ada keraguan bahwa pelanggaran paten adalah tujuan ketika Samsung berinovasi. Dari awal terjun ke dalam inovasi, bersaing dengan Toshiba dalam mesin cuci dan pengering, Samsung telah mengejar paten di area di mana para kompetitornya tampaknya memiliki perlindungan dan telah mengorientasikan upaya inovasinya untuk menemukan ide baru yang dapat dipatenkan di halaman belakang pesaingnya.

Dua perkembangan meyakinkan perusahaan di akhir 1990-an dan awal 2000-an bahwa mereka dapat mengadopsi pendekatan sistematis untuk inovasi dan itulah yang tampaknya mendukung kesuksesan mereka saat ini.

Perkembangan pertama memberikan penjelasan yang lebih luas untuk kapasitas inovasi Samsung. Pada akhir 1990-an mereka mampu memanfaatkan sumber keahlian ilmiah yang murah di bekas Uni Soviet.

Samsung telah memelihara hubungan dekat dengan Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia sejak saat itu. Ada kesepakatan kerangka kerja antara kedua pihak. Dan Pemerintah Korea memiliki perjanjian sendiri di mana ia mendanai bisnis kecil Korea untuk mengembangkan proyek di belakang penelitian Akademi. Sementara Samsung muncul untuk membantu Akademi untuk meningkatkan jumlah patennya dan untuk mengeksploitasi penemuannya.

Ada salinan perjanjian kerja yang tidak bertanggal di antara mereka secara online dan ini adalah kutipan:

Akademi menjamin bahwa Institutes of RAS memiliki wewenang yang diperlukan untuk mentransfer Penemuan pada kontrak terpisah (“Concrete Agreement”) ke Samsung untuk evaluasi, dan mendukung Samsung untuk berbagi bagian dalam kepemilikan Penemuan dan Paten.

Salah satu keunggulan awal bagi Samsung adalah ilmu fundamental yang murah dari Rusia. Tetapi bahkan sekarang Samsung mampu membeli keahlian Rusia dengan harga yang relatif rendah antara $ 3.000 hingga $ 5.000 per bulan. Bandingkan dengan Google dan Apple – di era pasca-9/11 akses ke bakat terbaik dunia telah menjadi semakin sulit karena keengganan untuk memberikan visa yang cukup. Samsung mengalami masalah itu. Tetapi sekali lagi bukan Apple dan Google – keduanya merupakan magnet bagi bakat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *